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首页 /  人力资源 企业人才观

河南水投的可持续发展,从根本上靠的是组织建设和文化建设,人力资源开发的基本目的,是建立一支宏大的高素质、高境界和紧密团结的队伍,以及创造一种自我激励和自我约束机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。

(一) 人力资源开发的基本准则

全体员工无论职位高低,从人格上都是平等的。人力资源开发的基本准则是公正、公平、公开;我们必须懂得尊重知识,尊重人格,尊重个性,视人才为公司的财富而不迁就已成为公司发展桎梏的个别人,我们主张在公司员工、合作者之间结成利益共同体。必须建立与之相适应的共同价值观----那就是河南水投的经营理念。

1. 公司的经营理念是我们对员工工作态度做出公平评价的准则;对每个员工提出明确的挑战性目标与任务,是我们对员工的工作成果作出公平评价的依据;员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力,是比学历更重要的评价能力的公正标准。

2. 公司推行绩效优先,兼顾公平的原则。我们鼓励每一位员工在真诚合作与责任承诺基础上展开竞争;并为员工在工作中的竞争和晋升,提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身努力与才敢,争取公司提供的机会;依靠工作本身和自学,结合公司的相关培训提高自身的素质与能力;依靠创造性完成本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配的短时、攀比与平均主义。

3. 我们认为,遵循公平原则是保障人事政策和人力资源管理公开、公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定,均要以公开的方式,充分征求意见与协商,为了提高制度执行上的透明度,在保守经营秘密与尊重人格的前提下,公开个别公平制度执行的结果和依据,以确保制度能够得以普遍的遵守,使员工的全力得到制度性保障。公司从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。

(二)人力资源开发体制

公司不搞终身雇佣机制,但这并不等于不能终身在公司工作。我们主张自主合同制,不脱离中国的实际。

(三)内部人力资源市场

我们通过建立内部人力资源市场,在人事管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换,促进优秀人才脱颖而出,实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务,使职务适合于人。

(四)人力资源开发的责任者

人力资源开发不只是人力资源管理部门的工作,而是全体管理者的职责。各级管理者有责任记录、掌握、指导、支持、协调、评价、约束与激励下属人员的工作,负有促进下属人员的合作与帮助其成长的责任。下属才干发挥与整体素质的提高,是决定管理者升迁与人事待遇的重要因素。

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